Ihre Unternehmensnachfolge erfolgreich meistern

Eine Unternehmensnachfolge kann nur gelingen, wenn auch die emotionalen Aspekte und Faktoren berücksichtigt werden. Viele Unternehmensnachfolgen, bei denen die Faktenlage klar geregelt war, sind in letzter Instanz aufgrund von Emotionen gescheitert oder nicht zustande gekommen.
Diesen Faktoren im Vorfeld Beachtung zu schenken und vom Unternehmer zu klären, erspart Zeit, Energie und Konfliktpotential.

Folgende Faktoren können emotionale Überforderung auslösen bzw. verstärken:
Unternehmer/Senior
Verlustängste: Unternehmer zeichnen sich in der Regel durch eine hohe Identifikation mit ihrer Firma aus. Angst loszulassen ohne eine genaue Perspektive nach dem Abgang, können mögliche emotionale Stressfaktoren sein.

Angst vor Konflikten: Wenn der Unternehmer keine Klarheit bezüglich seiner Nachfolge hat, kann dies mit dem Umfeld (z.B. Familie, Mitarbeitern) zu zwischenmenschlichen Konflikten führen.

Finanzielle Sorgen: Wenn die finanzielle Absicherung nach der Übergabe nicht den Vorstellungen des Unternehmers entspricht, kann dies zu Existenzängsten und Gefühlen von Enttäuschung führen.

Mangelndes Vertrauen in die Fähigkeit anderer z.B. gegenüber dem neuen Nachfolger, externen Beratern, der eigenen Familie können zu Gefühlen des „Blockiert-seins“ und damit zu Stress führen.

Nachfolger
Versagensängste: Nachfolger von Geschäftsführern sind vielfach mit einer Führungsverantwortung konfrontiert, bei der sie wesentlich mehr direkte Kommunikationsarbeit leisten müssen. Sei es mit einzelnen Mitarbeitern, im Führungsteam oder mit Kunden. Damit geht ein hoher Anspruch an die eigene Arbeit einher. Wird dieser nicht eingelöst – zum Beispiel aufgrund von ungünstigen Rahmenbedingungen – kann dies zu Schuldgefühlen, Frust und Versagensängsten führen.

Angst nicht anerkannt zu werden als Führungskraft: In der neuen Rolle als Führungskraft gesehen zu werden, ist entscheidend, um Menschen mitzunehmen. Dabei ist Ihr Umgang mit Konflikten aufgrund von unterschiedlichen Führungsvorstellungen, Arbeitsweisen, Erwartungen der «alten» Belegschaft, Kunden und Lieferanten entscheidend für Ihre Überzeugungskraft.

Grundsätzlich gilt, dass keine Emotion negativ ist. Emotionen geben Dingen aus der Umwelt eine Bedeutung. Nehmen wir zum Beispiel die Angst: Sie warnt uns vor potenziell gefährlichen Dingen und dient dem Selbstschutz. Emotionen dienen nicht nur dem Überleben, sondern ermöglichen Entwicklung, Motivation und Antrieb. Es ist wichtig, sich Ihrer bewusst zu sein und diese bewusst aktiv selbst zu steuern. Das verstehen wir unter Emotionsmanagement.

Die Crédit Suisse hat mit der Universität St Gallen (Center for Familiy Business) eine Studie veröffentlicht.
(https://www.alexandria.unisg.ch/51862/1/d_Unternehmensnachfolge.pdf)
Darin steht folgende Feststellung bezüglich Unterstützung im Nachfolgeprozess: «Abschließend stellen wir fest, dass Unterstützung im Nachfolgeprozess notwendig ist und auch in Anspruch genommen wird. Aber bei näherer Betrachtung wird deutlich, dass sich die Unterstützung vor allem auf Fach- und Spezialistenwissen beschränkt, eine ganzheitliche Prozessbegleitung jedoch relativ selten in Anspruch genommen wird. Angesichts der Komplexität der Aufgabenstellung (= Vielfalt und Vernetzung der Fragestellungen) erlauben wir uns an dieser Stelle, eine Prozessbegleitung/Coaching durch eine Drittperson zu empfehlen.»

Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen:
Psychologische Aspekte der Nachfolgeregelung | Oliver Kluth | ISBN: 9783842857254
Auszug aus dem Buch:
«Da die unzähligen Möglichkeiten einer Unternehmensnachfolge nur zum Erfolg führen können, wenn Unternehmer und Nachfolger die Bedeutung der psychologischen Aspekte anerkennen, gilt es diesen entsprechend Aufmerksamkeit zukommen zu lassen. Den unterschiedlichen Erwartungen aller Stakeholder, sowohl auf betriebswirtschaftlicher, beruflicher, als auch interpersoneller Ebene muss im Interesse einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge Rechnung getragen werden. Wird die Unternehmensnachfolge ausschließlich auf vertraglicher und rechtlicher Ausgestaltung geplant, drohen dem Unternehmen auf Grund der Abwehrhaltung von Stakeholdern empfindliche Reibungsverluste. Bei frühzeitiger Einbeziehung der interpersonellen und emotionalen Aspekte kann dies vermieden oder zumindest stark vermindert werden.»

Die Bedeutung der Verhaltenswissenschaften in Familienunternehmen während der Nachfolge, Hochschule Stralsund,
Master-Thesis von Céline D. Nickol
Auszug:
«Neben einem verspäteten Beginn der Planung der Nachfolgeregelung und unrealistischen Erwartungen über den Unternehmenswert, ist die emotionale Komponente der am meisten unterschätzte Grund für eine gescheiterte Nachfolge. Tatsächlich scheitern ca. 30% der Familienunternehmen am bevorstehenden Generationswechsel und rund 10% der Insolvenzanträge hängen unmittelbar mit einer unzureichend vorbereiteten Nachfolge zusammen.»

Nachfolgeregelung im Unternehmen: „Gefühl und Verstand müssen zu einer Symbiose finden“
Gespräch mit Dr. Franz Mattig, Nachfolgespezialist von Mattig Management Partners
https://adz.ro/artikel/artikel/nachfolgeregelung-im-unternehmen-gefuehl-und-verstand-muessen-zu-einer-symbiose-finden