Sie machen sich schon seit längerem Gedanken über Ihre Nachfolge: Wer soll Ihr Unternehmen zukünftig weiterführen und die Geschäftsführung übernehmen? Vielleicht haben Sie schon mit dem Nachfolgeprozess, der Übergabe an die nächste Generation oder dem Verkauf an einen externen Nachfolger begonnen und merken, dass Sie noch nicht „soweit“ sind. Widersprüchliche Gedanken und Gefühle tauchen auf und lassen sich nicht klar einordnen. Sie wollen sich selbst optimal vorbereiten und sich Klarheit verschaffen, um den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens sicherzustellen. Der folgende Prozessablauf zeigt Ihnen einen in der Praxis häufig vorkommenden Prozess, am Beispiel einer externen Nachfolge. Hier anschauen.
Die persönliche und emotionale Seite im Nachfolgeprozess ist vielen Übergebenden nicht sofort bewusst, da sie sich Ihr Leben lang auf Daten, Zahlen oder Fakten verlassen haben und diese entscheidenden Einfluss auf Ihren Erfolg hatten.
Hier weiterlesenAbschied nehmen von der alten Rolle als Unternehmer, die mit viel Anerkennung und Status verbunden ist, hin zu einem Neuanfang, der noch nebulös vor einem liegt, erscheint erstmal wenig motivierend.
Was ist der Anreiz sein Lebenswerk loszulassen und planvoll zu übergeben? Die Identifikation mit der eigenen Arbeit als Führungskraft, mit Durchsetzungskraft, Tatendrang und Ansehen ausgestattet, kann den Prozess des Loslassens erschweren.
Die Bedeutung einer durchdachten und geplanten Nachfolgeregelung zu erkennen und selbst mit zu beeinflussen und zu gestalten, ist Ihre ureigene Aufgabe, um sicherzustellen, dass Ihre Firma auch danach weiterhin erfolgreich bleibt.
Sie stehen als Familienunternehmen vor einem Generationswechsel. Ein besonderer Veränderungsprozess, der sowohl ihre Familie als auch ihr Unternehmen beeinflusst. Die Besonderheit liegt darin, dass Familie und Unternehmen als zwei unterschiedliche Systeme miteinander stark verwoben sind und oft kaum getrennt gesehen oder erlebt werden können. Oft ist die gesamte Familie eingebunden und das Unternehmen ist Lebenssinn und Lebensinhalt. „Wenn es der Firma gut geht, geht es der Familie gut.“ – diese Aussage verdeutlicht die enge Verstrickung.
In Familienunternehmen gibt es besondere Werte von Loyalität, Zughörigkeit und damit verbundene, unausgesprochene Rollenzuteilungen.
Die emotionale Brisanz in Familienunternehmen liegt auf der Hand und braucht eine unabhängige vertrauensvolle Beratung in Form von Moderation, Coaching oder Mediation. Einige wichtige Fragen, die Sie sich stellen könnten: Welche Wertesysteme gibt es in meiner Unternehmerfamilie?
Was sind förderliche Familienloyalitäten? Welche sind wichtig und tragen zum Erfolg meines Unternehmens bei und welche sind hinderlich im Veränderungsprozess? Jetzt Erstgespräch vereinbaren!
Sie haben sich für die Übernahme eines bestehenden Unternehmens entschieden. Stehen Sie ganz am Anfang Ihrer Selbständigkeit (MBI) oder sind Sie bereits erfahrener Geschäftsführer oder Mitarbeiter im Unternehmen (MBO), welches Sie übernehmen wollen? Ihre Ausgangssituation gut zu kennen ist entscheidend für die weiteren Schritte im Prozess einer Nachfolge. Als Mitarbeiter kennen Sie das Unternehmen bereits sehr gut, während als externer Käufer Sie sich erstmal einen Einblick ins Unternehmen schaffen müssen.
Es gibt viele gute Gründe, die für eine Gründung durch Nachfolge sprechen. Sie können von einem existierenden Geschäftsmodell, den Erfahrungen und Wissen des übergebenden Unternehmers profitieren.
Es gibt bereits bestehende Strukturen, Prozesse, Kunden, Lieferanten etc..
Die Frage ist, was für ein Unternehmen passt zu Ihnen? Ist es eher ein übergabewürdiges oder übergabereifes Unternehmen? Wie können Sie Ihre Suche gestalten?
Bei der Klärung Ihrer Situation, dem Such- und Findungs- und Übergabeprozess begleiten wir Sie, so dass Sie wissen, welche Schritte Sie gehen und was Sie dabei berücksichtigen. Neben der eigenen Finanzkraft sollten Sie hauptsächlich Ihre Motive und Ihre Fähigkeiten kennen.
Dieser Schritt ist im unternehmerischen Leben ein Veränderungsprozess, der sowohl Sie als Nachfolger als auch alle Beteiligten und Betroffenen im Nachfolgeprozess betrifft. Unterschiedlichen Erwartungen werden an Sie herangetragen. Sie stehen vor vielen Entscheidungen, die unterschiedliche, auch widersprüchliche Gedanken und Gefühle auslösen. Diese persönlichen emotionalen Aspekte zu managen, sind ein wesentlicher Bestandteil, ein Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.
Hier weiterlesenMehr über emotionale Faktoren finden Sie hier.
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